【谋发展谱新篇】甘肃五建基层单位召开职工大会（三） - 基层之声

　　安装工程公司

　　3月15日上午，安装工程公司组织召开2024年度职工大会，五建公司党委副书记、工会主席萧健飞到会指导。

　　2023年总结：2023年安装工程公司积极落实企业经营任务，管理水平得到有效提高并成功立项科研课题1项。组织和制度建设进一步加强，思想、文化建设得到强化，员工工作热情得到提升。

　　2024年部署：一是树立指标必达的意识。二是努力获取市场信息抢抓高质量订单。三是在管控项目成本上下功夫。四是持续强化安全管理、质量创优工作。五是强化供应链管理执行落实。

　　萧建飞从“一个强化、两个转变、三个抓实”提出三方面要求：一要强化“贯彻落实”才是硬道理的理念，进一步抓住关键、完善机制、严格考核，确保全年目标实现。二要将忧患意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，坚定发展信心。三要抓实党风廉政建设、职工队伍建设、干部作风建设，为推动公司发展提供政治保障、人才保障、作风保障。全体职工要以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，为全面提升公司高质量发展向深走实而努力奋斗。

　　悦城置业公司

　　3月14日，天水悦城置业公司召开2024年度职工大会，五建公司副总经理汪文哲到会指导。

　　2023年总结：悦城置业公司紧盯全年奋斗目标，较好地完成了经济指标任务；党支部成立以来，不断夯实党建工作基础，充分发挥党支部战斗堡垒作用；加大重点项目推进力度，不断创新工作方式方法，有力保障了项目顺利推进，助力公司稳健发展。

　　2024年部署：一是找准政治思想“切入点”，党建引领促提升。二是着眼企业经营“关键点”，稳中有进求突破。

　　汪文哲强调：一是树立危机意识，坚定发展信心。抢抓机遇，利用好政策杠杆，为公司发展的引擎增添强劲动力。二是锤炼过硬作风，强化担当作为。加快工程进度，加大营销力度，促进公司稳健发展。三是聚焦战略引领，狠抓工作落实。强化目标任务的分解落实，确保全年经营指标顺利完成。

　　鼎建开发公司

　　3月15日，鼎建公司召开2024年度职工大会，五建公司副总经理汪文哲到会指导。

　　2023年总结：“甘肃建投·书香雅苑”项目（一期）顺利竣工验收并交付使用；五公司家属院项目三栋楼主体结构封顶；张掖“甘州明珠”项目销售工作完成清盘；企业不动产历史遗留问题化解任务已基本完成。

　　2024年部署：一是强化理论学习，持续推进学习型党组织建设。二是加强组织建设，提高党建活力和工作实效。三是优化作风建设，坚决落实全面从严治党主体责任。四是强化宣传思想文化建设，全面落实意识形态责任制。五是强化组织服务意识，充分发挥职工群团优势。六是严格落实信访维稳及安全保卫工作责任制，确保公司稳定和谐。七是持续加快推进项目开发建设工作，实现项目优质，经营高效。

　　汪文哲强调：一要适应形势，坚持以系统思维谋划全局不动摇。二要创新驱动，坚持高质量党建引领高质量发展不动摇。三要提质增效，坚持效益至上，抢抓市场机遇不动摇。四要狠抓落实，坚持优化项目管理不动摇。加强各项目管理，强化责任落实，严格过程管控，努力提升创效能力，筑牢企业发展根基。

　　资产管理公司

　　3月15日，资产管理公司召开职工大会。五建公司副总经理汪文哲到会指导。

　　2023年总结：2023年，资产管理公全体职工共同努力，成功完成了减亏经营的目标，并实现扭亏为盈，清欠工作取得重大成效，清缴率达90%以上。

　　2024年部署：一是持续加强小区欠费清欠工作。二是盘活固定资产，整合现有资源。三是处理好“三供一业”分离移交遗留问题。四是激活管理机制，增强员工的凝聚力。五是提升服务意识，促进服务水平再提升。六是关怀职工群众，保障职工利益。

　　汪文哲强调：一要统一思想，尽快理清工作思路，建立健全各项制度，加强资产管理，确保保值增值。二要持续落实公司“清欠攻坚专项行动”，上下联动，采取多元化方式，做到应收尽收。三要持续加强人才队伍建设，优化职工队伍年龄结构和专业结构，增强企业“内核力”。四要加强各小区安全隐患排查，落实落细各项防范措施，全力保障广大业主生命财产安全和社会大局稳定。

　　鼎成工程公司

　　3月15日，鼎成公司召开2024年度职工大会。五建公司副总经理王健到会指导。

　　2023年总结：完成经济总量3.6亿元，占年度指标的120%；五公司大院棚改项目同时荣获“省文明工地”、“BIM+智慧工地标准化工程”、“绿色建造施工合格项目”3项省级荣誉；张家川易德广场D区项目评为“BIM+智慧工地示范工程”；申报企业工法1项；QC成果荣获省级三等奖；取得甘肃五建BIM技术成果三等奖1项。

　　2024年部署：一是党建引领、助力中心工作。二是开拓市场、做好经营工作。三是创新管理、实现降本增效。四是科学赋能、培养新质生产力。

　　王健强调：一是研判客观环境、坚定发展信心。要抢抓一切有利时机，创造更好的经营业绩。二是打造精准优势，务实发展举措。找准短板弱项想方设法创效益，守牢存量市场，积极挺进热点区域，延伸增量市场。三是厚植创新沃土，续足发展动能。持续在项目管理、企业文化、党建品牌上下功夫。

　　第四工程公司

　　3月15日下午，第四工程公司组织召开2024年度职工大会，五建公司总工程师汪金满到会指导。

　　2023年总结：第四工程公司扎实推进项目建设，稳步提升经营管理。积极运用科学技术，组建项目QC小组，不断提高管理人员的水平和能力，施工管理水平再上新台阶。

　　2024年部署：一是坚持党建引领，找准发展方向。二是提高职工业务水平、塑造优良工作团队。三是加大人才队伍建设，提高自身竞争力。四是持续提升质量安全管理，打造精品示范工程。

　　汪金满强调：一要坚决贯彻落实五建公司党代会精神及职代会精神，细化各项工作，确保各项工作任务落到实处。二要树立“全员经营”理念，结合自身实际主抓市场体量较小工程项目。三要加强项目成本管控和风险控制，尤其要加强合同管理工作，提升风险防控能力。四要抓好安全质量管理工作，加强复工复产前的检查。五要加强职工队伍建设，增强自我学习意识，提升团队整体水平。

　　第六工程公司

　　3月15日上午，第六工程公司召开2024年度职工大会。五建公司总会计师何伟东到会指导。

　　2023年总结：第六工程公司全力以赴促发展、提效益、控风险、保稳定，获得省级文明工地1项，市级文明工地2项；荣获甘肃省建筑业联合会QC三类成果1项，甘肃省建设质量管理小组竞赛三类成果1项。

　　2024年部署：一是坚持政治引领，在发展中保持定力。二是坚持高质量发展，不断强化核心竞争力。三是树牢安全发展理念，落实安全生产责任。四是优化项目管理，抓实抓细质量管理工作。五是坚持选贤任能，不断强化人才队伍建设。

　　何伟东强调：一是进一步强化党建引领，互融互促聚合力。二是加大清欠回收工作力度，完善工作机制，确保工作实效。三是聚焦政策导向，把握发展机遇，全力打造企业核心竞争力。四是建立健全内部管理与风险管理体系，加强项目精细化管理。五是注重人才培养，建立健全人员能上能下、能进能出的考评管理机制。