【谋发展谱新篇】甘肃五建基层单位召开职工大会（二） - 基层之声

　　第一工程公司

　　3月13日，第一工程公司职工大会暨2024年工作会议在甘肃五建兰州中心16楼会议室顺利召开。五建公司党委委员、副总经理马强到会指导。

　　会议传达了五建公司党委一届三次全体（扩大）会议和五届二次职代会精神；党委书记、董事长张克诚在五届二次职代会上讲话精神。

　　2023年总结：承接订单合计约2.17亿元，完成总产值6098.41万元，超额完成目标任务。获得甘肃五建“安康杯”安全技能大赛团体三等奖，完成科技论文5篇，QC活动“提高混凝土外观质量验收合格率”获省级三等奖，张掖三北种子加工扩建项目申报2023年度“甘肃建投杯”优质工程奖。

　　2024年部署：一是认清现实，明确任务，二是务实党建引领，筑牢思想之基。三是团结一致，聚力发展。四是卸包袱，起新航。五是安全思想不放松，科技质量再争优。六是综合管理全面提升。

　　马强在讲话中对第一工程公司2023年取得的各项成绩给予了肯定，并对第一工程公司提出四点要求：一是坚定发展信心，全力以赴抓订单。二是坚定发展决心，健全制度抓管理。三是坚持人才培养，推动全司高质量发展。四是坚持党建引领，有效融入公司生产经营。要按照既定的目标和确定的措施，真抓实干，凝心聚力、攻坚克难，推动全年工作做深做实。

　　第二工程公司

　　3月15日，第二工程公司组织全体职工在东方红项目三楼会议室召开2024年职工大会。五建公司纪委书记、监事会主席张启勇到会指导。

　　2023年总结：完成产值约4.001亿元，全年未发生生产安全事故，施工现场安全达标率100%。申报飞天奖1项，五建杯优秀论文10篇，QC小组活动成果2项，获得2023年甘肃省优秀质量管理小组活动成果竞赛三等奖1项，国家实用新型专利1项。

　　2024年部署：一要以经营为先导，坚持稳中求进。二要强化管理水平，切实提升专业能力。三要加强安全生产，科技创新赋能高质发展。四要加强文化建设，凝聚企业发展力量。五要融入中心狠抓党建，彰显干事创业新担当。

　　张启勇在讲话中对第二工程公司提出六点要求：一是坚持把经营工作作为"龙头"不放松。二是坚持把强管理、防风险抓在日常。三是坚持把项目管理作为重中之重来抓。四是坚持把"强党建"贯穿始终。五是坚持把讲政治、守规矩内化于心。六是坚持把依靠职工发展企业理念落在实处。

　　第三工程公司

　　3月14日上午，第三工程公司召开2024年度职工大会，五建公司党委委员、副总经理马强到会指导。

　　2023年总结：申报五建杯优秀论文四篇、申请立项科技项目2项。新增一级建造师1名，二级建造师1名，二级建造师增项1名，高级工程师2名。

　　2024年部署：一是坚持党建引领，夯实工作基础，凝聚工作合力。二是持续抓好学习，不断加强思想政治建设。三是强化人才培训、绩效考核，提升团队能力水平。四是坚定“走出去”战略，杜绝“等、靠、要”。五是提质增效，成本管控，科学分析提高水平。六是紧抓安全生产，加强现场管理，促进质量提升。七是务求实效，狠抓清欠管理。

　　马强就工程公司新一年的发展提出了四点要求：一是放下包袱，提振信心。面对得失，总结经验，在困难中发现优势，轻装前进；二是聚焦经营，锚定站位。以经营任务为根本，打开思路，主动出击，全力以赴抢抓订单；三是明确责任，强化管控。以抓好工程公司各项目的成本管控为首位，明确班子成员、部门员工的工作职责，上下联动，层层落实；四是凝心聚力，把党建工作真正融入到工程公司发展经营中去，为工程公司的高质量发展提供动力。

　　第五工程公司

　　3月14日，第五工程公司职工大会在兰州中心16楼会议室召开。五建公司党委委员、副总经理马强到会指导。

　　2023年总结：成功申请并授权国家实用新型专利2项，申报省级QC成果2项。通渭县非遗文化展示中心项目二标段BIM技术应用成果，获得2023年第六届“建模大师杯”全国建筑信息模型（BIM）建模大赛优秀奖和甘肃省第六届BIM技术应用大赛施工组三等奖。

　　2024年部署：一要以党建为引领，持续加强思想政治建设；二要对标优良的管理理念，提升工程公司管理水平；三要增强市场开拓能力，加大经营力度；四要加强项目管理，提升盈利能力；五要以人才培养为抓手打造新质生产力；六要树牢责任意识，服务发展大局；七要增强企业文化意识，传承五建红色基因；八要持续加强对遗留问题的处置能力。

　　马强强调：第五工程公司一要强化经营抓订单，转变经营思路，拓展经营路径；二要强化管理提质效，在风险管控、清欠能力，法务诉讼等方面抓重点清障碍；三要强化人才培养增动能，做好人才引进和激励，体现出每个人的职责和价值；四要强化党建引领聚合力，关心职工思想、工作、生活，激发团队干事创业精气神。

　　鼎顺租赁公司

　　3月14日下午，鼎顺租赁公司召开了2024年职工大会，五建公司党委委员、副总经理李红红到会指导。

　　2023年总结：鼎顺公司深耕开展各项工作，强化综合管理能力，全面提高服务质量，完成订单占年度指标的101%，完成产值占年度指标的166%，较好地完成了全年各项工作任务。

　　2024年部署：一是加强党建引领，深耕职工思想学习根基。二是加强抓发展，确保全力提升经营业绩。三是加强抓清欠，确保清欠工作见成效。四是加强防风险，确保提升治理效能水平。五是加强提能力，确保激发职工业务发展动力。

　　李红红充分肯定了鼎顺公司在2023年经济指标和清欠两个方面的成绩，客观分析了鼎顺存在的问题和当前的形势，同时指出：一要把握新形势，明确方向，鼎顺全体职工要思想高度一致谋发展；二要突出重点抓清欠，持续加强清欠工作力度，确保清欠工作见成效；三要加强防风险意识，塔机属于高危设备，维修保养坚决不能“走形式” ，要确保周转设备运转正常；四要加强提升服务质量，注重服务细节。五要加强职工队伍建设、考核管理，激发职工动力，提高工作效率和工作能力。全体职工要坚定信心，务实拼搏，按照公司党政的总体思路结合自身情况，紧盯目标，重在落实，为企业持续健康发展努力奋斗。

　　酒泉分公司、联琨公司

　　3月14日上午，酒泉分公司、甘肃联琨工程建设有限公司职工大会在北大桥项目部召开。回顾总结2023年工作，安排部署2024年重点工作。

　　2023年总结：酒泉分公司、联琨公司持续以高质量党建引领保障高质量发展，坚持稳中求进工作总基调，锚定“价值五建”、“幸福五建”愿景目标，围绕“1+1+2+N”工作体系实施提升行动，坚决落实好“强党建、稳增长、促改革、防风险、添动能”五大任务。全年完成经营订单14亿元，完成经济总量3.56亿元。

　　2024年部署：分公司将进一步加强党支部建设、做好项目预结算工作、着力提高企业人才质量，全体职工在新的一年要进一步端正态度，用精益求精的工作态度，锐意进取的实际行动，以更出色的工作水平完成2024年的各项任务目标，为企业高质量发展作出新的贡献！