【五建微评】第④期|谋定而后动，笃行而致远 - 企业文化

　　《孙子兵法》有云：上兵伐谋。其中，“谋”指的就是谋划、运筹。而在工程管理实践中，往往体现在前期策划过程中。

　　工程管理要想开好头、起好步，关键是做好提前谋划，明确思路、全面落实。近年来，鼎成工程公司主要领导亲自主抓并大力推动，要求项目启动前期策划工作，加强管控手段。项目的前期策划是整个项目的支撑，是决定项目成败的关键，不仅是对项目全生命周期发展所做的筹划，也是项目实施有效开展的纲领性文件。

　　鼎成工程公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕主题教育、“三抓三促”行动等工作要求，在年初制定的“立足主业、发挥优势、创新提升、稳中求进”新发展布局下，谋划高质量发展新思路，紧抓项目风险把控，持续深挖管理创新模式。

　　项目前期策划是首要任务

　　工程项目的前期策划方案要突出指导性，既提出思路要求又明确办法举措，既兼顾当前又考虑长远。鼎成公司探索和推行新的管理体系，充分贯彻“策划先行”“持续改进”“创新管理”“防控风险”“降本增效”管理理念，坚持以问题为导向不断持续改进，推动公司管理能力、项目管理水平不断进步。

　　项目动态管控要系统谋划

　　近年来，针对支出合同结算方面容易出现的“扯皮、纠纷”等问题，鼎成工程公司通过划分劳务、材料、机械设备、分包四大板块，按照工序流程绘制25张表格，使计划、执行、结果与监管有机结合，通过信息化管理平台的统计和汇总，达到数据实时再现、成本实时呈现、风险实时监控的目标,为项目成本动态管控提供科学依据。

　　项目劳务管理要精准施策

　　鼎成公司在建立劳务管理体系实践中，从分析现阶段劳务市场主要特征入手，针对现阶段劳务市场“约定不细、责任不清、管理困难、纠纷频发”等问题，在明确了各方主体责任的同时，制定出台了劳务招投标办法、细化合同报价、规范人工费结算方式等系列措施，以点带面形成完整劳务管理体系，把阶段性的精准结算作为执行劳务合同、解决劳务纠纷的突破口。

　　“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。”正是由于用心做好前期策划工作，采用系统思维，统筹各类资源，整体布局，体系化建设，才能发挥合力效应。通过深度落实前期策划工作，谋定而后动，用标准化的思维、精细化的管理和标准化建造实施项目生产管理，狠抓标准化、信息化建设，坚持以“发现问题、分析问题、解决问题”的思维，时刻审视发展中存在的不足和风险，把谋划解决问题的方法和策略作为管理者的重要任务，企业才能行稳致远。