从10月10日召开的总经理办公会议获悉，1-9月份甘肃建投整体经营情况良好，保持平稳增长，订单及经济总量实现双增长，经济总量同比增长21.61%，订单总额同比增长31%。

从会上获悉，1-9月份各专业板块完成经济总量与去年同期相比，建安、工业及商贸物流板块同比上涨，房地产、科技咨询及其他同比降低；各区域完成经济总量同比、环比均增长；各专业板块及区域订单完成情况均稳定增长，其中国外订单增长明显，同比增长149.34%。

1-9月份经济总量年计划5亿元以上生产经营指标综合排名A档的单位有：新区公司、土木公司、资产公司、四建集团。年计划5亿元以下生产经营指标综合排名A档的单位有：建投物业、矿业公司、文旅集团。

二建集团、四建集团、七建集团、一安集团、物流集团、科研院、中甘国际、土木公司、钢结构公司等9家单位省外经济总量同比增长超过50%，三建集团、七建集团、物流集团、科研院、中甘国际、土木公司等6家单位完成省外企业订单同比增长超过50%。

甘肃建投总经理张志明结合国际、国内、省内经济形势，对甘肃建投当前面临的机遇和挑战进行了分析。张志明指出，四建集团在生产经营和县域经济发展方面取得了好经验，新区公司为全集团区域经济发展和建筑施工转型升级树了一个样板，资产经营公司是商贸和物流板块快速增长的代表，这三家单位的经验和做法应该在全集团推广学习宣传。

张志明指出，1-9月份，全集团顶住了经济下行的各种压力，成绩来之不易，希望大家珍惜；干部职工变得更加成熟，应对市场变化能力不断增强；转型升级的各项举措融合发展，为下一步发展开了好头；板块之间和各子公司之间业务发展不平衡状况正在逐步改善。

张志明强调，要高度认识投资引领是实现全集团高质量发展的主要途径；集中管控是实现全集团效益增长的有效方法，通过集中管控实现了六大板块均衡发展，进一步增强了企业实力，有利于企业的发展；要用强有力的措施推动企业转型升级和创新发展。县域经济是集团总公司响应国家振兴乡村战略和省上十大产业政策的具体体现，各单位各部门要高度认识，抓好项目落地，要有实质性的突破。张志明强调，要提质增效，强化措施，确保完成全年各项指标，为实现十三五发展目标奠定坚实基础。

就县域经济工作，张志明强调，要在七个方面实现转变；一是从找项目向谋划项目转变；二是从单一施工向产业业态转变；三是从乙方投标者向甲方投资者转变；四是从简单的政企关系向命运共同体转变，和政府发展战略高度融合，助力县域经济发展；五是从生产技术型向规划运营型转变；六是要从建筑产业链的末端下游向资源利用的前端上游转变；七是把风险防控从事后向事前转变。

甘肃建投监察室通报近期总经理办公会议安排事项落实情况，安全生产处通报1-9月份生产经营情况，财务处通报1-9月份财务运行情况，工业处通报1-9月份工作推进情况，市场运营部通报特级资质运营情况。新区公司、四建集团、资产经营公司进行汇报交流。

甘肃建投副总经理边海河、李锁林、孟康荣、束水龙，总工程师冯力强，总经理助理马建峡就各自分管工作进行了安排部署。

甘肃建投机关副处级以上干部，各基层单位、直属经营单位负责人，副科级以上干部以及项目经理分别在主会场分会场参加会议。