甘肃五建召开总经理办公会 - 五建要闻 - 甘肃省第五建设集团有限责任公司

　　3月6日下午，甘肃五建召开总经理办公会。会议由公司党委副书记、总经理冯国良主持，公司领导，各基层单位党政负责人、生产副经理、经营副经理、财务副经理、总工程师及机关相关部门负责人参加会议。

　　会议传达贯彻上级会议要求，研究部署2024年科技质量、财税管理、法务清欠、房地产开发与物业管理、生产及供应链管理等相关工作。

副总经理李红红安排部署生产及供应链管理工作

　　生产工作：一要着力抓好项目摸排，制定年度实施计划。二要科学有序安排复工复产，确保项目顺利实施。三要抓好项目资源配置，最大限度保障项目生产经营需求。四要抓好项目施工计划安排工作，制定节点性生产经营目标。五要各单位、项目部要持续开展阶段性目标考核，确保高质量完成全年任务指标。

　　供应链管理工作：一要必须统一思想，加强对供应链制度学习，指定专人对接供应链业务。二要按照集团公司四类考核物资要求进行内部采购或租赁，稳步推进长期合作供应商推荐入驻建投大宗平台工作。三要规范纳入供应链管理非考核类物资采购流程，优选内部供应方，外部采购严格审批程序。四要业务部门加强对各单位应采实采数据进行日常监督检查、半年及年度总结分析、结果通报。五要明确将各单位年度供应链考核纳入公司年度主要经济指标考核体系，将供应链采供业务列入2024年度纪检监督管理重点工作，确保公司供应链管理规范运行，做到阳光透明、合法合规。

总工程师汪金满安排部署科技质量工作

　　技术工作：持续加大对BIM技术应用、绿色建造、智慧工地的投入；加强“四新技术”、“建筑业10项新技术”的推广应用；持续做好项目优化工作；不断提高施工组织设计、施工方案编制水平；加强对方案的审核力度；加大对危大工程的管理；做好新开工项目施工图预审和会审工作；高质量完成科技质量指标各项任务。

　　质量管理工作：要完善三级质量管理体系，落实好各级的质量管理职责；加大质量创优及质量管理工作的奖罚力度；做好公司管理手册的制发及相关内、外审核工作；加强施工记录和验收资料标准化管理工作；做好已完工项目的竣工验收及竣工验收备案工作；加强技术质量等培训工作。

　　科技创新工作：要不断完善科技人员配备培训；加大科研经费的投入和归集；加大自主创新科技项目、校企联合科技项目的开展；上半年完成省级标准的发布和2项甘肃建投企业标准的发布工作。

总会计师何伟东安排部署财税、法务清欠及项目管理工作

　　财税管理方面：全面夯实财务基础管理工作；强化资金管理，提高资金运营效率；持续推进“两金”压降，切实降低企业负债率；提升税务管理水平，增强税务风险防范意识；持续推动亏损企业专项治理工作取得实效；提质增效，增强企业盈利能力。

　　项目清欠方面：落实责任压实推进；制定切实可行的工作目标及措施，对目标进行分解落实，明确责任人，强化考核奖罚。

　　法律诉讼方面：各单位经理、书记作为第一责任人，要扛起责任、积极化解经济纠纷；加强风险意识，保障合法债权；坚持以案促改，提升合规性管理。

　　项目成本管理方面：公司各单位、项目管理部要建立项目成本信息平台；积极推动项目成本管理有效运行；持续推进公司合同管理制度建设及实施，不断规范公司合同管理工作。

冯国良作总结讲话

　　努力开拓经营市场，提升经营质效

　　要树立指标必达意识，坚决落实职代会安排部署，努力实现开门红，确保全面完成年度指标；要努力提高订单质量，坚持效益为先导向，守牢市场经营底线；要提高成本管控水平，切实提升盈利能力和水平；要努力提高经营合力，加强信息交流共享，强化二次经营，为后续经营创造有利条件。

　　持续强化清欠工作，推进债务化解

　　要认真落实“清欠攻坚专项行动部署”，强化清欠工作责任落实，加大力度推进竣工结算；加强资金收支有效管理，积极用法律手段保护公司合法权益；持续推进扭亏治亏工作，加快亏损企业减亏或清理退出，加强亏损项目整治，强化责任追究措施。

　　加速开发项目去化，保障平稳发展

　　相关单位要紧盯年度销售目标，加快公司开发的百郦东方、机关大院棚改等项目后续施工进度，结合最新政策市场导向，灵活调整销售策略，全力以赴加快项目去化。

　　强化供应链管理，加大执行落实

　　切实提高站位转变思想，站在公司发展大局上考虑问题，要着力提升供应链管理执行力，突出“先内后外”原则，切实加大供应链管控力度，推进平台采购全覆盖；供应链管理职能部门要加快建立完善供应链管理考核监督办法，开展供应链管理专项治理提升行动，强化制度执行“硬要求”。

　　持续做好安全管理，推进质量创优

　　加速推进公司在建项目全面复工复产，牢固树立安全生产底线、红线原则，持续绷紧思想上的弦；制度上要加大奖、罚的力度，提高创优创奖的奖励力度，加大犯错的惩罚力度，从本质源头上抓治理、抓提升；要加强各级质量、安全管理人员培训，大力推广新技术、新工艺，为公司安全生产保驾护航。

　　加强基层班子建设，维护队伍稳定

　　各单位基层领导干部要担当作为、发挥作用，要持续加强班子凝聚力、战斗力；要夯实生存之本，拓宽生存空间，着力提高市场开拓能力；要围绕中心工作提高管理能力，管好队伍、管好项目、管控好风险，迅速有力推动各项工作落实；要及时了解掌握职工思想动态和生活困难，做好人文关怀，积极主动化解焦点矛盾，稳定职工队伍。

　　持续加强风险防控，抓好信用维护

　　切实提高法务合规意识，做到早识别、早预警、早处置；积极争取和利用好国家政策支持，努力推动化债工作取得实质性进展；强化经营风险防控，充分做好项目辨别论证；加强企业内控，精细严实强化管理，有效防范法务诉讼风险发生；加强法务诉讼管理，进一步压实支部书记抓法务清欠的责任，加大力度处理现有法务诉讼案件，维护企业信用。

　　持续加强作风建设，提升工作效能

　　要高质高效抓执行抓落实，各级干部职工要积极践行求真务实、雷厉风行、敢做善为的工作作风；要见行见效提升工作效能，进一步提高工作站位，充分发挥积极性、主动性和创造性，强化责任担当，勇于攻坚克难；要以“拼”的思想意识，“抢”的精神状态，“实”的行动作风，“闯”的工作劲头，努力提高工作效能，全力以赴完成年度各项任务指标。

　　会议要求，全司要坚定稳定发展的信心、统一思想，靠前谋划工作、主动推进落实，抢抓机遇、奋勇实干，增强责任感和紧迫感，形成协同高效的执行力，发挥整体合力，有力推进各项工作落实，抢开局、开好局，奋力实现一季度开门红。