3月4日上午，五建公司召开2022年第一次总经理办公会。会议落实“第一议题”制度，传达学习中央经济工作会议精神，学习贯彻集团公司2022年安全生产工作会议精神；回顾总结了2021年工作，安排部署了2022年各项工作，与各基层单位签订了安全生产目标责任书。

　　会议由公司总经理冯国良主持，副总经理马强，副总经理李红红，总会计师李伟伟，总工程师马永炯，各基层单位经理、生产副经理、经营副经理、天水地区财务副经理及机关各行政部门负责人参加了会议。
　　会议对公司安全生产工作、科技质量工作、法务清欠工作及兰州地区生产经营工作做出具体安排。

　　冯国良就2022年重点工作进行了安排部署，从十个方面提出具体要求：一是始终保持清醒的头脑和强烈的危机意识、追赶意识。在肯定公司在生产经营管理工作取得成绩的同时，也要清醒的认识到我们目前和其他兄弟单位之间在公司管理、思维方式和责任意识等方面存在的较大差距，知耻后勇，要想办法迎头赶上来。二是树立指标必达的责任意识，全面完成年度目标任务。今年公司的订单指标为52亿元，经济总量指标为35亿元，利润指标为4300万元，我们要树立起“什么都可以变，指标不能变”，“什么都可以讲条件，工作执行不能讲条件”的意识，聚焦公司生产经营，严格落实执行各项工作安排，确保全面完成年度目标任务。三是坚持投资引领，实现新签订单提质增量。各经营单位要增强经营工作的主动性，积极与地方政府进行对接，努力拓展省内外市场，充分发挥投资引领优势作用，力争实现新签订单提质增量。四是强化红线意识、底线思维，坚守安全达标底线。各单位要切实做好复工复产疫情防控准备工作，按照“全覆盖、零容忍、严整改”要求,公司、分公司、项目部分层级迅速组织复工复产安全隐患排查整改工作，确保一季度生产任务达标，努力实现超标完成任务。五是强化项目创优意识，提升公司品牌形象。公司要积极策划创优方案，明确创优项目清单，科学选定创优载体，制定切实可行的保障措施，适时进行项目优化。六是强化成本管控，提高经济效益。公司相关职能部门要加强工作执行力建设，提高管理能力，今年内要形成一套符合五建实际的可操作性较高的经济责任承包制度。要进一步完善项目管理、采购类合同管理相关制度，强化合同签约各级责任分工，使得合同管理不断规范化。七是强化供应链管理，严格落实集团公司供应链管理要求。公司要进一步健全完善相关工作制度、细化工作措施，严格落实好集团公司供应链管控要求。八是强化专业板块，实现差异化发展。公司将进一步对内部专业资源进行整合，优化业务结构，持续做优专业能力、做深价值链。各专业公司，要在提升质量、扩大体量上下功夫，运营好公司专业资源，积极推动资质升级，为公司实现差异化发展发挥应有的作用。九是强化资金管控，加大清欠工作力度。公司今年要加大清欠工作在考核指标中的比重，各单位要高度重视、责任到人，全力回笼资金；同时，要从源头上防止和减少新的拖欠，减少对公司融资和账户正常使用的影响，为公司融资投资项目保驾护航。十是强化价值创造，稳妥推进房地产业务。公司目前的房地产开发项目要坚持强化价值创造，精打细算提升投资回报，把握时间节点缩短周期，要时刻保持紧迫感、危机感，明确时间节点和任务目标，强化执行落实，要集中力量做好营销工作，确保实现既定的投资回报率指标。
　　会议号召，全司上下要明晰工作路径，积极思考、主动谋划，结合自己的实际进一步明确工作目标，细化工作措施，全力以赴实现一季度开门红，全面实现全年奋斗目标。