鼎成公司在2019年要坚持 “对高标”“高对标”， 明确发展思路，要以“核心分公司”的要求做强做大企业，带动多元强劲发展。要在经营业绩、项目管控、提质增效等方面做各单位的标杆，要在管理中产生多方面的“观摩区”“示范点”。各基层单位要结合自身实际，高标准推进工作，使全司上下形成“千帆竞发百舸争流”的良好局面。

                                                          ——摘自《集团公司三届三次职代会工作报告》

      多年来，鼎成公司把“做强做大核心分公司”作为自己的发展目标。从哪儿做强做大？落脚点放到哪儿？鼎成公司经理肖照健的答案简单而实在：在项目！
      在抓细抓实安全生产和质量管理工作方面，该公司严格安全生产方面的红线意识、安全底线，靠实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作格局。以标准化、规范化、系统化方式，抓好工作落实，积极开展各级各类安全教育培训和安全生产标准化工地建设。加大对重大危险源的排查、控制和管理，加强对大型机械、分包队伍的管理，同时常态化开展安全专项整治工作，强化对危险性较大的分部分项工程安全管理，并以实际行动做到项目安全检查全覆盖、隐患整改零容忍。在质量管理方面，该分公司多年来致力于完善质保体系建设，全方位提升工程项目管理的标准化和规范化管理水平。同时，该分公司通过采取专项检查、综合检查、随机抽查及定向跟踪等不同方式，加强施工过程控制，来促进工程质量总体水平全面提升。
      9月26日，集团公司组织观摩鼎成公司承建的恒顺·锦润悦府项目，“窥一斑而知全豹”，用实实在在的项目管理，说明一切。
      抓实安全管理，突出“实”。 恒顺·锦润悦府项目部开工以来，在安全氛围上采用了现场张贴安全警示标语、悬挂条幅、普及安全生产知识、开展安全警示教育等活动，同时，结合集团公司安全生产月活动，紧密围绕安全生产责任落实年行动，严格落实安全技术交底、垃圾分类管理、钢筋集中加工、材料规范码放、临边防护施工等举措，严格落实带班制度、日常检查、定期检查、综合检查、专项检查、季节及节假日前检查“五检”制度，加强了安全管理，确保了安全施工。
      抓细质量管理，突出“细”。该项目部通过严格落实自检、互检、交接检“三检”制度，以实时在工作群线上、施工现场线下联动,监督检查、实测实量、规范资料管理等方式，加强施工质量管理。该项目部依照分公司有关管理制度，逐步完善形成以《施工现场月度综合检查实施办法》《项目部管理人员月度绩效考核办法》为准的月度综合检查考评长效机制，使施工精细化管理和质量安全标准化管理落到实处。
      在保证安全、质量等基本要求的前提下，项目通过扬尘防治措施、现场排水设施、垃圾分类管理、钢筋集中加工、临边防护施工、道路硬化、功能分区、裸土覆盖、废水二次利用、绿化布置等多种举措，科学管理，最大限度节约资源，减少环境破坏，开启绿色施工模式。进入恒顺·锦润悦府项目，能感受到项目部在严格落实集团公司文明施工要求的作风是扎实的，同时，通过新工艺、新技术等应用，该项目处处体现出施工现场整洁干净，大气美观、文明有序。